CBA雖然是一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽,但很多東西距離“職業(yè)”二字其實(shí)還有很長(zhǎng)的距離,比方說(shuō)第一階段奧莫特因?yàn)閹уe(cuò)球衣,在比賽中一度無(wú)法上場(chǎng),且遭到聯(lián)盟罰款;而在教練組方面,分工也會(huì)出現(xiàn)很多不職業(yè)。近期據(jù)前遼寧助教柴長(zhǎng)易在直播透露,自己擔(dān)任遼寧男籃助教期間,與楊鳴常常熬夜到2、3點(diǎn)剪錄像。
這個(gè)消息爆出來(lái)后,不少球迷對(duì)此表示唏噓。認(rèn)為CBA太業(yè)余,覺(jué)得剪錄像這種事情本來(lái)就是助教團(tuán)隊(duì),尤其是視頻分析師要去做的,而主教練也要參與剪視頻,說(shuō)起來(lái)倒是很辛苦。
但真正理性分析起來(lái),這也正是因?yàn)镃BA的不職業(yè)造成的。在NBA,教練組成員有時(shí)候比球員還要多,每個(gè)人分工不同,而這些教練員,并不是都在戰(zhàn)術(shù)指揮層面上,比如有體能教練組,可能還專(zhuān)門(mén)細(xì)分有球員技術(shù)訓(xùn)練和康復(fù)師,至于剪視頻,也會(huì)有專(zhuān)門(mén)的錄像分析師,像熱火主帥斯波爾斯特拉,當(dāng)初就是通過(guò)剪視頻一步步地走到了現(xiàn)在這個(gè)位置。
其實(shí)現(xiàn)在大多數(shù)CBA球隊(duì)的錄像分析師,都有一套獨(dú)特的系統(tǒng),會(huì)把每場(chǎng)比賽根據(jù)自己提前設(shè)定的標(biāo)簽和框架,手動(dòng)標(biāo)注建成分類(lèi)好的片段,然后錄像分析師可以根據(jù)教練組的需要,提供特定的片段,這樣教練再做部署分析。分工明確,各司其職。
而像楊鳴這樣自己和助教剪視頻,明面上來(lái)看確實(shí)顯示出他們的“辛勤”,但直接點(diǎn)說(shuō)就是走了很大的彎路。作為一名主帥,如果不保持好良好的睡眠、休息習(xí)慣,場(chǎng)上遇到一些突發(fā)情況,需要自己“腦筋急轉(zhuǎn)彎”,往往可能就因?yàn)樗卟蛔悖鴮?dǎo)致自己錯(cuò)失了一些細(xì)節(jié)。
就是此前提到的,CBA距離成為真正的職業(yè)聯(lián)賽,還有很長(zhǎng)的路要走,內(nèi)部的這些教練、裁判,甚至有些混日子的本土球員,都在凸顯我們的不職業(yè);而外在的,論商業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)、品牌包裝,相較于此前王大為在任期間,也有了極大的退步。
不說(shuō)對(duì)飚日本B聯(lián)賽,CBA現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng),毫不夸張地說(shuō)還不如對(duì)面的寶島聯(lián)賽,雖然人家的競(jìng)技水平可能差我們?cè)S多,但論品牌的包裝、推廣運(yùn)營(yíng)以及球迷的粘合度,CBA的這些“老古董”可能真要改變思路才行了。
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