中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部股改之路：走不走？怎么走？

記者魯蜜報(bào)道在12月17日舉行的中國(guó)足球發(fā)展研討會(huì)上，中國(guó)足協(xié)主席宋凱與各家中超俱樂(lè)部以及多家中甲俱樂(lè)部投資人、高層，還有多個(gè)地方足協(xié)代表，對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了深入探討。在國(guó)家大力發(fā)展足球的背景之下，提升中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽質(zhì)量是根本，職業(yè)俱樂(lè)部則是根本中的核心。

近年來(lái)，職業(yè)俱樂(lè)部進(jìn)行股權(quán)改革的為數(shù)不少，參會(huì)的不少投資人、俱樂(lè)部管理層也有過(guò)相關(guān)經(jīng)歷。他們表示，政府的支持是必須的，而在政府重視的背景之下，俱樂(lè)部想要活得更好，必須要尊重規(guī)律，遵守規(guī)則，抓好管理效能、經(jīng)營(yíng)能力，摸索出自我生存之道。

中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽在近幾年的發(fā)展不盡如人意。

從競(jìng)技層面來(lái)看，隨著大牌教練和外援的離開(kāi)，整體競(jìng)技水平、比賽觀賞性有所下降。從經(jīng)營(yíng)層面看，各級(jí)聯(lián)賽所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，俱樂(lè)部的生存一年比一年難。因?yàn)闅v史負(fù)債，倒在股改之前或者過(guò)程中的俱樂(lè)部不在少數(shù)。職業(yè)俱樂(lè)部的生存情況是對(duì)聯(lián)賽質(zhì)量影響最大的因素，也成為了中國(guó)足球的核心難題。在中國(guó)足球發(fā)展研討會(huì)上，職業(yè)聯(lián)賽的生存與發(fā)展是其中一個(gè)重要話(huà)題，各俱樂(lè)部高層廣泛參與了討論。

“我們?cè)趤喿懵?lián)的學(xué)習(xí)班上第一節(jié)課講的就是，無(wú)論做什么都要得到俱樂(lè)部所在地政府的全力支持?！眹?guó)安俱樂(lè)部總經(jīng)理李明在接受本報(bào)采訪時(shí)說(shuō)。

在疫情之前，職業(yè)足球俱樂(lè)部多半是民企投資人，其中房地產(chǎn)為主的投資人占據(jù)了大部分，這部分投資人在近兩三年陸續(xù)退場(chǎng)，現(xiàn)在大多數(shù)俱樂(lè)部的生存都離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣闹С帧?/p>

2024賽季中超前八名里，上海海港、上海申花、成都蓉城、山東泰山，包括浙江和河南，都可歸類(lèi)為國(guó)企俱樂(lè)部；天津津門(mén)虎本質(zhì)上是政府托管；北京國(guó)安雖然是民企俱樂(lè)部，但實(shí)際上2024賽季的運(yùn)營(yíng)資金主要來(lái)自于國(guó)企和體育局的支持。

其中，上海雙雄、成都蓉城屬于單一國(guó)企投資；山東泰山、浙江俱樂(lè)部、河南俱樂(lè)部屬于多家國(guó)企合力投入；天津津門(mén)虎是在體育局托管之下，由政府主導(dǎo)，多家國(guó)企聯(lián)合投入。

有代表性的是上海申花俱樂(lè)部與河南俱樂(lè)部。上海申花俱樂(lè)部的城市定位是：城市高質(zhì)量發(fā)展的特殊標(biāo)志、城市高品質(zhì)生活的核心內(nèi)容，以及城市高效能治理的實(shí)踐場(chǎng)景。從綠地到久事，申花俱樂(lè)部經(jīng)歷了十分重要的歷史性時(shí)刻，這一定位并未改變，本賽季相當(dāng)穩(wěn)定，與海港進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的爭(zhēng)冠角力，最終名列聯(lián)賽第二。河南俱樂(lè)部方面，建業(yè)集團(tuán)這個(gè)二十多年的投資方徹底退出后，俱樂(lè)部3年經(jīng)歷3次股改，其中失敗一次，之所以能夠活下來(lái)，決定性因素還是河南省政府的重視。

在2024中超排名靠后的8家俱樂(lè)部中，深圳新鵬城是一個(gè)比較特殊的存在，是目前中超唯一的外資俱樂(lè)部。不過(guò)，年初從四川成都搬遷到深圳，實(shí)際上也是得到了深圳地方政府的一些資金支持。

青島西海岸、梅州客家、南通支云俱樂(lè)部，雖然是民企俱樂(lè)部，但整年的運(yùn)營(yíng)都得到了地方政府的支持。青島西海岸，有來(lái)自于市、區(qū)兩級(jí)政府的支持，尤其是西海岸新區(qū)，希望把青島西海岸俱樂(lè)部打造成新區(qū)的文化地標(biāo)。西海岸同城俱樂(lè)部青島海牛，也獲得了一些市里的資金支持，只不過(guò)力度有限。

武漢三鎮(zhèn)是民企俱樂(lè)部，在后金元足球時(shí)代創(chuàng)造了“凱澤斯勞滕奇跡”，不過(guò)從去年9月開(kāi)始，民企投資人宣布停止注資，此后便由地方體育局提供資金維持日常運(yùn)營(yíng)。近日，俱樂(lè)部在當(dāng)?shù)卣腕w育局的支持下，逐步完成了清欠，11條轉(zhuǎn)會(huì)注冊(cè)禁令清零，未來(lái)朝著體育局繼續(xù)托底、地方足協(xié)監(jiān)管的方向發(fā)展。

滄州雄獅俱樂(lè)部屬于民企和國(guó)企混改的俱樂(lè)部，剛搬遷到滄州的時(shí)候，在引援方面投入了較大的力度，也是得益于當(dāng)時(shí)股改的順利。但因?yàn)檎畵Q屆和疫情等原因，有些相關(guān)扶持政策沒(méi)有兌現(xiàn)，也是俱樂(lè)部陷入生存危機(jī)的主要原因。

2024賽季沖超成功的兩家俱樂(lè)部云南玉昆和大連英博，前者是民企單一股權(quán)，在沖超之后的第一件事，就是向省、市、區(qū)政府尋求支持，目前已經(jīng)得到了積極的反饋，新賽季會(huì)有相當(dāng)比重的資金支持俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)；大連英博也是民企俱樂(lè)部，但有來(lái)自省市兩級(jí)政府的支持，同時(shí)大連市全力推動(dòng)俱樂(lè)部的招商引資，未來(lái)的生存情況相對(duì)樂(lè)觀。

目前，中超俱樂(lè)部的生存模式基本上是國(guó)企、托管、政府資金投入+招商保障三種。在政府“托底”之后，俱樂(lè)部算是活下來(lái)了，但如何活得更好，是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在本報(bào)此次舉辦的中國(guó)足球發(fā)展研討會(huì)上，很多俱樂(lè)部高層都對(duì)此深有感觸。北京國(guó)安總經(jīng)理李明直言不諱：“我們很少談到職業(yè)俱樂(lè)部未來(lái)發(fā)展的方向。足球脫離不了錢(qián)，不要規(guī)避錢(qián)的問(wèn)題，不要規(guī)避經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題?！?/p>

像上海海港、上海申花是單一國(guó)企投資的俱樂(lè)部，本身資金十分穩(wěn)定，保障俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)不成問(wèn)題。擁有豐富體育產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的久事集團(tuán)，接手申花俱樂(lè)部后，申花隊(duì)一路走來(lái)都十分扎實(shí)，本賽季發(fā)揮穩(wěn)定。

申花俱樂(lè)部董事長(zhǎng)谷際慶談到了申花俱樂(lè)部的四個(gè)重點(diǎn)任務(wù)的先后順序：“四個(gè)重點(diǎn)任務(wù)分別是競(jìng)技水平、管理效能、經(jīng)營(yíng)能力和品牌價(jià)值，關(guān)于俱樂(lè)部這四大任務(wù)的順序，我們其實(shí)進(jìn)行了深入的思考。作為企業(yè)來(lái)講，理論上經(jīng)營(yíng)能力要放在第一位，但從上海申花足球俱樂(lè)部的定位和實(shí)際出發(fā)，考慮到球迷對(duì)于我們的期待，我們最終決定將競(jìng)技水平放在第一位?！?/p>

在谷際慶發(fā)言之后，中小俱樂(lè)部代表也表達(dá)了自己的意見(jiàn)。上海申花的發(fā)展情況只代表其中一種類(lèi)型的俱樂(lè)部，畢竟申花也好，海港也好，包括成都蓉城，俱樂(lè)部?jī)H依靠單一的國(guó)企投資就能夠得到穩(wěn)定、充足的資金，只是在俱樂(lè)部抓經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利方面還無(wú)法做到。個(gè)別俱樂(lè)部在股改之后依舊有資金難題，比如河南俱樂(lè)部，3年經(jīng)歷3次股改，每一次都十分艱難，艱難的并不是股改本身，而是政府托底之后，對(duì)于俱樂(lè)部的自我造血提出了明確要求，下達(dá)了運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，也就是說(shuō)，托底只能“救命”，并不意味著可以隨時(shí)“救窮”。河南俱樂(lè)部在股改之后逐年壓縮預(yù)算，正是因?yàn)樵谧晕以煅矫嬗辛烁嗟目紤]。

一直以來(lái)，各方都在呼吁中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽爭(zhēng)取更多的資金和政策支持，也呼吁俱樂(lè)部強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，但在此過(guò)程中，會(huì)有這樣那樣的實(shí)際問(wèn)題。而政策、資金支持如何落到實(shí)處，直接影響到俱樂(lè)部生存。比如，山東泰山在三家國(guó)企支持的背景下生存，只是其中一家本地國(guó)企出現(xiàn)了配套資金落實(shí)嚴(yán)重不足，就足以困擾俱樂(lè)部的發(fā)展。

長(zhǎng)春亞泰同樣是國(guó)企俱樂(lè)部的一員，在這個(gè)賽季有過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的欠薪，也面臨著較大的資金困擾；滄州雄獅俱樂(lè)部目前深陷股改困難之中，滄州方面始終難以?xún)冬F(xiàn)支持的政策；青島海牛俱樂(lè)部雖然也有來(lái)自于市里的資金支持，但力度不大，在運(yùn)作球隊(duì)冠名商、胸前廣告、背后廣告和袖標(biāo)廣告方面一無(wú)所獲。

國(guó)企成為俱樂(lè)部投資主流的同時(shí)，在管理上給職業(yè)俱樂(lè)部提出了更高要求，對(duì)此申花董事長(zhǎng)谷際慶表示：“我們更加規(guī)范，受到的約束更多，容錯(cuò)能力非常有限，所以管理效能是非常重要的問(wèn)題?！?/p>

國(guó)企俱樂(lè)部在資金下?lián)堋①Y產(chǎn)審核，以及俱樂(lè)部的管理流程方面有著較為復(fù)雜的程序。在目前的俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)企更多展現(xiàn)的是支撐、托底的功能，職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，必須要回歸市場(chǎng)。如何讓新時(shí)期下的職業(yè)俱樂(lè)部和職業(yè)聯(lián)賽，在維持競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，呈現(xiàn)多元化和健康的形態(tài)，對(duì)規(guī)律的把控以及對(duì)規(guī)則的尊重顯得尤其重要。